新起點 新征程 新轉(zhuǎn)變——宏河大廈我們來啦! |
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10月8號,集團總部宏河大廈24樓東1號會議室召開安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團黨政班子成員、各部室副科級以上管理人員、各公司主要負(fù)責(zé)人參加。
一、安全管理方面。繼續(xù)加大隱患排查督查力度,確保安全生產(chǎn),各單位根據(jù)工作實際嚴(yán)格完善各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定“三違”排查手冊、隱患排查手冊、應(yīng)急處理卡等; 二、經(jīng)營管理方面。持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作,加大現(xiàn)場管理管控和督導(dǎo)檢查力度,在6S現(xiàn)場管理逐步完善提升基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)化到成本管控,質(zhì)量管控、效益管控的更高精細(xì)管理模式。 三、員工思想方面。隨著總部搬遷,立足新起點展現(xiàn)新作為,首先要轉(zhuǎn)變思想觀念和工作狀態(tài)。由不推不動向主動工作轉(zhuǎn)變,由慣性思維向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變,由過程型向結(jié)果型轉(zhuǎn)變。 ![]() 會上,黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨,首先對雙節(jié)期間集團各項工作落實進(jìn)行肯定,并要求: 一、要把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展上,和抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上。 二、要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的落實,近期籌劃召開安全生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會議。 三、要全面推進(jìn)精細(xì)管理,把精細(xì)化管理體現(xiàn)在日常工作各方面,繼續(xù)對管控流程進(jìn)行梳理。 ![]() 今天一大早,國慶假期歸來,宏河大廈正式啟動后迎來第一天開工上班元氣滿滿的宏河家人。從泗河之濱到孟子湖畔,同心聚力攜手一路前行,我們每個人都與宏河共成長!帶著滿滿的祝福,大家留下簽名和祝福。 (圖文編輯、攝影:張奉獻(xiàn)) |
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